4月11日，德達集團召開2025年一季度經營工作會議。集團黨委、董事會、經理層成員，集團各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司領導班子成員參加會議。

會議通報了集團2025年一季度生產經營情況、春季重點工作集中攻堅情況，聽取了臨武高速、德鄆高速、瑧月蘭庭項目建設進度及各板塊集團、權屬公司生產經營情況，剖析了生產經營工作中存在的問題，并圍繞二季度經營目標，提出切實可行的工作措施。

會議指出，一季度，面對市場持續(xù)下行、經濟運行趨緊、內外壓力倍增等諸多挑戰(zhàn)，集團上下團結一致、沉著應對、精準施策、主動作為，整體運營保持穩(wěn)定，實現了“開門穩(wěn)”目標。

會議要求，各級各單位要聚焦“提質增效、改革創(chuàng)新、風險防控”三大主線，全力沖刺“時間過半、任務超半”目標。一是圍繞“三增二降四提升”年度目標，對“戰(zhàn)略-業(yè)務-專項”目標進行分解，強化各層級目標協(xié)同聯動。二是聚焦主責主業(yè)，推動傳統(tǒng)業(yè)務提質增效、新興產業(yè)突破發(fā)展，并著力打造能源、醫(yī)養(yǎng)、投資、產業(yè)園運營等四大亮點項目。三是縱深推進“融冰”“治虧”“淘金”等專項行動，加速推進數智化轉型進程，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。四是持續(xù)深化合規(guī)體系建設和管理，嚴控項目風險，加強安全監(jiān)管。

會議強調，全體干部職工面對復雜的發(fā)展形勢，要堅持“穩(wěn)”的主基調，立足當下，把握機遇，握指成拳，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要堅持向改革要動力，深化頂層設計，扎實推進產業(yè)優(yōu)化、結構調整，推動業(yè)務更聚焦，資源更集中。要堅持向管理要效益，完善機構設置和人員配置，推動“五控”工作出成效，以精細化管理提升企業(yè)發(fā)展質量。要堅持以實干促發(fā)展，統(tǒng)籌做好生產經營、集中攻堅、改革收官等各項任務。

會議還集中傳達學習了市委、市政府關于做好大風天氣防范應對工作的有關會議及文件精神，要求各級各單位提升思想認識，壓實工作責任，聚焦項目現場、建設工地、人流密集等重點場所做好防護，并加強值班值守，強化應急處置，堅決守住安全底線。