德達高速集團要求，各級各部室要圍繞自身業(yè)務實際，進一步明確年度任務目標。在高速建設方面，緊盯掛圖作戰(zhàn)節(jié)點性任務，持續(xù)加強與指揮部、地方政府聯(lián)系，齊心協(xié)力抓好土方調(diào)運和建設施工，確保按計劃完成高速通行目標。在高速運營方面，以加強質(zhì)量管理體系建設為依托，積極開展QC小組建設、質(zhì)量信得過班組建設等一系列活動，多維度、全方位提升企業(yè)管理水平。在拓展業(yè)務領域方面，結(jié)合德達集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新事項有關要求，深入調(diào)研市場需求，積極推進高速公路“零碳”建設、路衍經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等新型業(yè)態(tài)拓展，搶占發(fā)展新賽道。

德達路橋集團要求，全體干部職工要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，有效發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，扎實做好重黨建、增效益、抓市場、提質(zhì)量、強管理、防風險、促協(xié)同各項工作，全面促進施工、設計、監(jiān)理、材料各業(yè)務競相發(fā)展，不斷培育和提升企業(yè)核心競爭力，做到經(jīng)營提質(zhì)、生產(chǎn)提效、發(fā)展提檔，努力在服務德達集團“建設全省一流現(xiàn)代化國有企業(yè)”中走在前、挑大梁！

德達地產(chǎn)集團要求，全體干部職工要全面聚焦德達集團“三增二降四提升”生產(chǎn)經(jīng)營目標，建立健全年度重點工作推進體系，以細化、量化、清單化、時限化推動年度重點工作落實。同時，要重點圍繞德達集團“八個再提升”目標任務，聚焦地產(chǎn)集團“生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新”年度工作主線，全力推進項目建設、庫存去化、經(jīng)營管理等重點工作提質(zhì)增效，切實把會議學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

能源發(fā)展集團要求，集團上下要注重系統(tǒng)觀念、有解思維、強基導向，忠實履行新時期使命任務。持續(xù)堅持區(qū)域能源供應“壓艙石”總定位、堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略部署，做到“六個堅持”（即堅持政治為先，初心不改；堅持發(fā)展為要，勇于破局；堅持民生為本，服務為先；堅持改革為徑，真抓實干；堅持創(chuàng)新為重，開拓進取；堅持廉潔為基，護航發(fā)展），努力在民生保供上爭當表率、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上爭做示范、在服務提升上擦亮品牌，為建設更高水平更高質(zhì)量的能源綜合服務商賡續(xù)前行。

醫(yī)養(yǎng)健康集團要求，全體干部職工要緊緊圍繞德達集團“八個再提升”任務目標，堅定不移落實全年各項工作。以打造“四位一體”養(yǎng)老服務體系、構(gòu)建“一核多級”健康服務矩陣、穩(wěn)住中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“基本盤”為主攻方向，切實抓好經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理強化、精準考核實施、深化改革提升、政策支持爭取等重點工作，以增量帶出質(zhì)量、以創(chuàng)新帶動創(chuàng)收、以資源帶活資產(chǎn)，著力挖掘新的效益增長點，致力將公司打造成為省市一流醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)。

德達檢測集團要求，全體人員要以黨建工作為引領，凝心聚力，全力沖刺年度目標任務。一是抓政策落實與業(yè)務拓展。緊密關注行業(yè)政策動態(tài)，積極爭取政策資金支持。以公路檢測和環(huán)境檢測為核心，低空產(chǎn)業(yè)為新增長點，推動業(yè)務進一步拓展。二是抓精細管理與質(zhì)量提升。優(yōu)化流程，嚴控成本，進一步提升檢測資質(zhì)、檢測水平、服務質(zhì)量。三是抓改革創(chuàng)新與隊伍建設。持續(xù)深化創(chuàng)新，完善激勵機制，強化人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部職工隊伍。

德達投資公司要求，全體干部職工要堅定信心決心，確保年度任務目標順利完成。一是優(yōu)管控，持續(xù)深化改革，優(yōu)化內(nèi)部管理，建立精簡高效的管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是提質(zhì)效，全力完成企業(yè)扭虧、業(yè)務清收、生產(chǎn)經(jīng)營等目標，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。三是促轉(zhuǎn)型，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進公司業(yè)務全面轉(zhuǎn)型升級。四是控風險，全方位履行好風險管控主體責任，守護投資風險底線、紅線、高壓線。五是謀突破，聚焦傳感器等相關產(chǎn)業(yè)開展投資，以投資帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進精準投資，推進公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

德達國貿(mào)公司要求，公司全員要堅持“控風險、強管理、拓市場、提效益”的十二字戰(zhàn)略方針，全面推動公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。一是本著“誰分管、誰負責”的原則，強化成本管控，精準降本增效。二是全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將有限的資源向利潤較高的業(yè)務傾斜。三是將風險防控體系構(gòu)建納入年度戰(zhàn)略核心，科學系統(tǒng)制定事前、事中、事后風險應對措施。四是加速新業(yè)務落地，培育新增長點，并積極拓展國際貿(mào)易業(yè)務，提升國際業(yè)務占比，向?qū)I(yè)貿(mào)易公司邁進。五是將黨建工作融入業(yè)務，實施“人才強企”工程，打造政治有保障的專業(yè)營銷團隊，創(chuàng)新營銷理念，致力于打造“以客戶需求為中心的價值性供應鏈”，全面提升核心競爭力。